Metodología Swift para el desarrollo ágil de unidades de aprendizaje digitales en la Universidad Autónoma de Nuevo León

Contenido principal del artículo

Rosario Lucero Cavazos Salazar
https://orcid.org/0000-0002-4054-7479

Resumen

Durante el periodo 2022–2025, la Universidad Autónoma de Nuevo León amplió de manera sostenida su oferta de unidades de aprendizaje en modalidades mixta y no escolarizada, lo que incrementó la complejidad de los procesos de diseño de cursos y producción de recursos educativos digitales. En este escenario institucional, la Dirección de Educación Digital diseñó e implementó la metodología Swift como una estrategia para coordinar y agilizar el desarrollo de unidades de aprendizaje en dichas modalidades, mediante equipos multidisciplinarios, en sintonía con el Modelo de Educación Digital y con el Plan de Desarrollo Institucional 2024–2040.


 


El estudio original describió inicialmente el diseño metodológico y la operación de Swift en el periodo junio de 2023–diciembre de 2024; para este reporte técnico, se incorpora también el análisis de su impacto en 2025. Se documentaron las fases de análisis preliminar, desarrollo colaborativo, implementación técnica y pilotaje, así como la definición de roles, flujos de trabajo y artefactos de control, incluyendo cronogramas únicos, matrices de comunicación y listas de verificación de calidad. La metodología se fundamentó en referentes de enfoques ágiles y de gestión del cambio organizacional aplicados a contextos educativos, lo cual permitió adaptar principios de segmentación del trabajo, iteración y retroalimentación continua a la realidad universitaria.



Los resultados mostraron una reducción de los tiempos de desarrollo, que pasaron a intervalos de tres a cuatro meses en proyectos desarrollados de forma paralela, frente a ciclos previos de hasta seis meses. Este avance se logró en un contexto en el que la demanda prácticamente se duplicó en comparación con 2022. Estos indicadores, junto con evidencias cualitativas sobre la coordinación entre áreas, sugirieron que la metodología Swift contribuyó a organizar los procesos, optimizar la comunicación interna y fortalecer una cultura de trabajo orientada a la mejora continua en la gestión de la educación digital.

Descargas

Los datos de descargas todavía no están disponibles.

Detalles del artículo

Cómo citar
Cavazos Salazar, R. L. (2026). Metodología Swift para el desarrollo ágil de unidades de aprendizaje digitales en la Universidad Autónoma de Nuevo León. Cuadernos Técnicos Universitarios De La DGTIC, 4(Especial). https://doi.org/10.22201/dgtic.30618096e.2026.4.Especial.159
Sección
Reconocimientos ANUIES TIC
Biografía del autor/a

Rosario Lucero Cavazos Salazar, Universidad Autónoma de Nuevo León

.

Citas

Flores-Cerna, F., Sanhueza-Salazar, V. M., Valdés-González, H. M., & Reyes-Bozo, L. (2022). Metodologías ágiles: un análisis de los desafíos organizacionales para su implementación. Revista Científica, 43(1), 38–49. https://doi.org/10.14483/23448350.18332

Galindo, O. A. (2020). Transformación digital: una agenda de oportunidades para la investigación y la práctica. Perspectiva Empresarial, 7(2), 3–6. https://doi.org/10.16967/23898186.646

Guevara, G. H. E., Huarachi, Q. L. A., Lozano, Z. G. A., & Vértiz, O. J. J. (2021). Gestión del cambio en organizaciones educativas pospandemia. Revista Venezolana de Gerencia, 26(93), 178–191. https://www.redalyc.org/journal/290/29066223012/html/

Plazas, A. (2023). Agilidad estratégica. Ediciones de la U. https://books.google.com.mx/books?hl=es&lr=&id=ezboEAAAQBAJ

Rueda, I., Acosta, B., Cueva, F., & Idrobo, P. (2018). El cambio organizacional y su gestión estratégica. Revista Espacios, 39(44). https://www.revistaespacios.com/a18v39n44/18394417.html

Universidad Autónoma de Nuevo León. (2022). Modelo de Educación Digital UANL. https://ded.uanl.mx/documentos/Modelo_de_Educacion_Digital_UANL.pdf

Universidad Autónoma de Nuevo León. (2024). Plan de Desarrollo Institucional 2024–2040. Visión UANL 2040.http://transparencia.uanl.mx/secciones/plan_de_desarrollo/archivos/PDI_2024_2040.pdf